企業には利益の追求だけではなく、社会貢献につながる事業内容や活動を実現することが求められています。サステナビリティ・マネジメントを経営の軸に取り入れると、事業の継続を通して日ごろから環境配慮に対する考え方を取り入れられるところがメリットです。
サステナビリティ・マネジメントとは何か、企業の取り組み事例を簡単に解説します。
社員にサステナビリティの認知度を高める活動や事業を展開すると、広い視野をもって仕事の参考できるところも利点です。社会貢献ができる企業を目指したいときは参考にしてみてください。
サステナビリティ・マネジメントとは?
サステナビリティとは、環境・社会・経済の観点すべてを取り入れた事業内容を展開する目標を指した言葉です。サステナビリティの考え方を企業戦略に取り入れることは、サステナビリティ・マネジメントと呼ばれています。
事業の継続には、社会を持続できるように利益追求だけではない取り組みが重要です。サステナビリティ・マネジメントを通して、地域や社会、経済との調和を図りながら事業に取り組むように工夫して計画を立てていくことが企業の義務として必要です。
サステナビリティの意味
サステナビリティは「持続できる」という意味を指しており、環境・社会・経済の観点を取り入れて事業を成立させる目標を指しています。主に地域社会や地球環境、経済との調和を目標にしながら、事業活動や支援活動に取り組む流れです。
企業には社会的な責任があるという考え方を軸にしながら、多くの人々の暮らしを根本的に支える仕組みづくりとして、企業の経営に対する考え方として広まっています。
サスティナビリティとSDGsとの違い
サステナビリティの場合は、地球環境全体に向けて永続的に取り組む目標です。一方、SDGsの場合は、地球環境全体に向けた取り組みの意味では同じですが、期限つきの目標という意味での違いがあります。
SDGsとは、2030年を目標に持続可能な社会を目指す取り組みとして注目が集まっている活動です。地球環境全体での課題になっている貧困や医療、教育や差別など、国や地域に関わらず人々が暮らしやすい世界を実現するために目標が掲げられています。
どちらの考え方も今後の社会で少しずつ認知度が広まると予想されるため、事業内容に取り入れることで社会や時代の流れをくみ取った事業活動につなげられるところが利点です。
サステナビリティ・マネジメントの考えが応用できる事業分野
持続可能な社会に対する取り組みは、多くの事業分野に活かせます。今回は、アパレル・飲食・農業からサステナビリティ・マネジメントの考えが応用できる事業分野を見ていきましょう。
アパレル業界
地球環境の資源を活用して製品を展開するアパレル業界では、持続可能な社会に向けた取り組みの参加が求められる分野でもあります。
たとえば、不要になった古着を途上国に支援する活動もあれば、社会の人手不足や労働問題に対応してインターネット販売に切りかえて事業展開を進める方法などさまざまです。
サステナビリティの考え方が世間一般にも広がっていくことが予想されるため、アパレル業界でも事業内容に環境配慮の流れに対応したものを進めておくと、意識の高い顧客層を獲得するチャンスが生まれます。
飲食業界
飲食店に関わる課題には、食品フードロスやプラスチック海洋汚染の内容が取りあげられます。商品の入れ物にはプラスチックが便利で使われることが多いものの、時代の流れをくみ取って木製に切り替えられるなど、環境配慮にやさしい取り組みが実践されている流れです。
また、食品のロスをなくすために食べられる商品をインターネットを使って販売する事業活動にも注目が集まっています。飲食業界では、両者の問題を解消するためにも事業の戦略にサステナビリティを取り入れることが必要です。
農業
農業に関わる全体で環境保護と経済、人材確保の両立ができる施策が求められています。
たとえば、一般家庭で出るゴミを肥料に変えて農業に使う方法もあれば、農薬を使う種類を減らす活動に取り組むなど、環境配慮や循環できる仕組みづくりを考える方法が実践されている流れです。
また、農業全体の人手不足や高齢化に備える活動には、地域社会と農業を仲介するビジネスモデルが普及しつつあります。農業に関わる人々の利益を守りながら、環境保護や人材確保の課題を両立できる事業が求められるわけです。
サステナビリティ・マネジメントを事業に活用するメリット
地球環境全体に配慮する事業活動を経営の軸に取り入れることは、企業にとってもさまざまなメリットがあります。サステナビリティ・マネジメントを事業に活用するメリットを見ていきましょう。
企業のイメージアップに期待できる
時代の流れをくみ取った地球環境や人々にやさしい取り組みを実施すると、企業のブランドイメージアップが期待できます。
とくに、事業内容に関連した取り組みを実施していると、社会や環境配慮の意識が高いと感じられやすく、説得力のある活動につなげられるところがメリットです。
たとえば、水資源を取り扱う企業、プラスチック問題や森林保護活動に取り組むなど、自社の事業内容に関連する活動を展開すると今後とも人々から愛される企業として事業が継続できます。
環境や社会に配慮した事業内容が展開できる
企業の事業を通して社会貢献につなげたい方は、サステナビリティの視点をもって事業内容に取り入れる方向性が向いています。
企業の存在意義は元から顧客の課題を解消することがあげられるため、さらに広い視野で事業活動にサステナビリティの価値観を取り入れると、今までにないアイデアを思いつくきっかけにできるかもしれません。
環境や社会が抱える課題や問題に立ち向かいながら、企業の資金力や技術力、人脈のネットワークを使って地球環境全体に配慮できる事業内容に活用できるメリットがあります。
既存のアイデアにはないビジネスモデルが出しやすい
サステナビリティの視点を取り入れると、従来の枠組みにとらわれないアイデアやビジネスモデルが展開しやすくなります。
たとえば、商品やサービスで当たり前になっている概念を疑ってみて、工程や手順を大幅に削減するなど、社会問題と重ねて取り入れられるアイデアを検討してみましょう。
社会に暮らす人々の視点に立って問題を解消しようと取り組むと、既存のアイデアや枠組みにとらわれないビジネスモデルが完成しやすくなります。
時代の流れに合った起業ができる
持続可能な社会の実現に向けた取り組みは、多くの企業で当たり前に取り入れられつつあるため、サステナビリティの考え方や視点を取り入れられると、時代の流れに合わせた起業につなげられます。
これからの社会では、社会貢献や地球環境に配慮する価値観がどんどん当たり前になると予想されるため、先を見据えながら長く経営を続けたいときに大切な視点です。
一例として環境資源を使った事業を展開する企業では環境保護活動、資金力や技術力を備えた企業は途上国の支援活動に取り組むなど、自社の事業規模や内容と時代に合わせた起業につなげてみてください。
企業のサステナビリティ・マネジメントに関する取り組み事例
今回は、オムロン・日立・東芝の事例から企業のサステナビリティ・マネジメントに関する取り組み事例を見ていきましょう。
オムロンの事例
大手電気機器メーカーのオムロンでは、持続可能な社会の実現に向けて現場と経営陣で連携を取りながらサステナビリティ・マネジメントを実施しています。
短期間の目標でなく、長い目で見つめた活動計画を立てていることを公表しており、企業としての責任や透明性を保ちながら事業内容に活動を取り入れている流れです。
自社の企業内容に合うSDGsの目標実現を同時に掲げており、オムロンは社会に貢献する企業として社会全体を考えながら経営を続けていることがわかります。
参考:オムロン公式サイト
日立の事例
電気機器メーカーの日立は、SDGsの目標実現とともにサステナビリティ・マネジメントの計画を実行しています。
自社の経営陣や社員と連携しながら、世界に自社の拠点があることから各地の人々とも連携を取り合って支援の輪を広げているところが強みです。短期的でない長期視点で事業計画を立てており、連携が取れる仕組みづくりを強化して顧客や地域社会、自社や地球環境などの幅広い視点から事業を展開してます。
参考:日立の公式サイト
東芝の事例
電気メーカーの東芝は、国内や海外のグループ会社や自社全体でサステナビリティ・マネジメントを実施しています。
社員にも企業としての責任を果たせる考えを身につける機会を設けており、それぞれが協力し合って目標の実現に向かって対応している形です。社会貢献活動について自社の技術力やネットワークを活かしながら、分析を進めて改善を取り入れています。
自社の製品管理と社会貢献の実現など、幅広い視野からステナビリティ・マネジメントの実現に向けて活動している流れです。
参考:東芝の公式サイト
サステナビリティ・マネジメントは持続可な能社会を実現する戦略
サステナビリティ・マネジメントとは何か、企業の取り組み事例を見てきました。サステナビリティは「持続できる」という意味で、サステナビリティ・マネジメントとは、環境・社会・経済の観点を事業内容に取り入れて目標を実現する取り組みを指しています。
企業の取り組み事例では、オムロン・日立・東芝の事例をピックアップしました。事業内容を継続するためには、自社の利益追求だけではない取り組みや支援活動が求められるため、今後もサステナビリティ・マネジメントの考え方は広く普及することが予想されます。
新規事業で起業を進めるときは、時代の流れに合ったサステナビリティの考え方を取り入れる活動をご検討ください。
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